當前經濟形勢液壓機廠家要良好運行，需要三種類型的人才，即企業的管理者、企業的技術性人才、技能型人才，這三者缺一不可，相互構成了一個完整的鑄件人才體系。

 

    技能型人才是從生產實踐或工作實踐鍛煉而來，他們有較強的實踐經驗，但理論水平不高。技術型人才都經過了系統的科學文化知識的學習，擁有較高科研理論水平，實踐經驗較少。這二者各有其優勢，又存在不足。在鑄件生產中，二者互相取長補短，必能促進鑄件業的發展。技術人才以其掌握的先進的科學文化知識投入到鑄件生產實踐中，發揮其技術創新骨干力量的優勢，促進鑄件技術的不斷更新。鑄件技能型人才利用其長期的生產實踐經驗和高超的技能水平結合技術型人才創造發明的新技術投入到鑄件生產中，必能提高鑄件的質量和技術含量，從而促進鑄件業發展。

 

    而液壓機廠家的管理人才是整個企業的內部系統運行的指導因素，他能夠合理的安排企業的各方面事宜，如生產、銷售、人才等方面的安排，從三梁四柱液壓機而使企業的各個部門協調發展，達到大的運作效益。