在全球經(jīng)濟(jì)都在降速的時(shí)分，液壓機(jī)廠家怎樣才干擺脫窘境？加速轉(zhuǎn)型晉級(jí)，無疑是獨(dú)一的答案 

 

    轉(zhuǎn)型晉級(jí)首先要轉(zhuǎn)變觀念，單純的低價(jià)錢和固有的市場曾經(jīng)成為歷史了，液壓機(jī)廠家將面臨不時(shí)上升的本錢和相對(duì)飽和的市場，要依托中心競爭力生存下去，依托創(chuàng)新?lián)屨际袌龊烷_發(fā)新的市場而培育和強(qiáng)化中心競爭力比任何時(shí)分都愈加緊迫所謂中心競爭力，一就是要做他人做不了的；二就是具有共同的優(yōu)勢，競爭對(duì)手難以模擬和復(fù)制的 

 

    當(dāng)然在轉(zhuǎn)型的過程中，液壓機(jī)廠家的確要閱歷一段時(shí)間的痛苦如何面對(duì)痛苦？首先要堅(jiān)決自信心，置信本人的才能；其次要有堅(jiān)忍不拔的意志，面對(duì)艱難要主動(dòng)出擊，不能坐等要想方法，應(yīng)用現(xiàn)有的條件改動(dòng)本身的缺乏，穩(wěn)定成熟產(chǎn)品的質(zhì)量，加速技術(shù)改造，勇于不時(shí)開辟新的市場也能夠采取多種運(yùn)營的戰(zhàn)略，廣開路徑，創(chuàng)出一片新的天地另外，這個(gè)時(shí)分也是兼并和重組的好機(jī)遇，企業(yè)要做好準(zhǔn)備，爭取成為收買的主動(dòng)出擊方，應(yīng)用行業(yè)重組拓展本人的業(yè)務(wù)

 

   歐洲興旺國度和地域經(jīng)濟(jì)衰退，美國經(jīng)濟(jì)短期復(fù)蘇無望，全球經(jīng)濟(jì)都在降速的時(shí)分，中國經(jīng)濟(jì)也曾經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)比擬艱難的時(shí)期無須置疑，機(jī)床工具行業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn) 

 

    目前機(jī)床液壓機(jī)全行業(yè)至少有一半的企業(yè)日子不好過，訂單下滑，開工率缺乏，應(yīng)收賬款增加，庫存增加等，使得一些企業(yè)不得不減員、降薪，瘦身求得生存同時(shí)，人才活動(dòng)的加大也給企業(yè)增加了新的壓力 

 

    面對(duì)這一系列的不利要素，液壓機(jī)廠家該如何面對(duì)？ 

 

    由于這次的經(jīng)濟(jì)增速放緩不是周期性的，而是構(gòu)造性的，所以，短時(shí)間內(nèi)不可能恢復(fù)；而且隨著時(shí)間的推移，企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營可能會(huì)越來越艱難，這就需求我們?nèi)袠I(yè)在一段時(shí)間內(nèi)做好過冬的準(zhǔn)備 

 

    假如，順風(fēng)順?biāo)墒裁础⒃鯓痈啥假嶅X，那還要企業(yè)家干什么？好液壓機(jī)廠家不會(huì)被冬天凍死，巨大的企業(yè)是熬出來的這樣的企業(yè)家也不是真正意義上的企業(yè)家真正的企業(yè)家就是要在逆風(fēng)逆四梁四柱液壓機(jī)水的狀況下，在外部環(huán)境極為不肯定的狀況下，還有才能為企業(yè)追求生存和開展之道

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